Ist mein Projekt PT1-würdig?

Zu präsentieren ist ein im beruflichen Umfeld selbständig bearbeitetes Projekt oder Teilprojekt. Es wird von den Experten beurteilt und dient als Grundlage für das Fachgespräch. Im Vordergrund stehen die praktischen Bezüge und die Transferleistung.

Vier Inhalte sind zwingend

1. KI-Einsatzmöglichkeiten identifizieren
2. Für eine priorisierte Möglichkeit Lösungsansätze entwickeln
3. Machbarkeit und Nutzen prüfen
4. Entscheidungsgrundlagen erarbeiten

• Stammt das Projekt aus meinem beruflichen Umfeld?
• Habe ich es selbständig bearbeitet – mit eigener, erkennbarer Leistung?
• Enthält es eine echte KI-Komponente, oder wäre dieselbe Aufgabe mit festen Regeln lösbar?
• Habe ich mehrere Einsatzmöglichkeiten betrachtet und eine davon begründet ausgewählt?
• Habe ich sowohl die Machbarkeit als auch den Nutzen geprüft?
• Gibt es einen Adressaten auf Führungsebene, für den eine Entscheidungsgrundlage entstanden ist?

1. Kann ich zu mindestens sechs Handlungskompetenzen aus B und C je eine konkrete Handlung aus dem Projekt benennen?
2. Gibt es Artefakte – Auswertungen, Bewertungsraster, Protokolle, Konzepte, Testergebnisse?
3. Habe ich Entscheidungen getroffen, die auch anders hätten ausfallen können?
4. Gibt es Zahlen: Mengengerüst, Kosten, Nutzen, Messwerte, wenigstens begründete Schätzungen?
5. Kann ich offen über Risiken, Grenzen oder einen Fehlschlag sprechen?
6. Kann ich das Ganze in 15 Minuten so erzählen, dass Aussenstehende die Entscheidung nachvollziehen?

10 bis 12

Tragfähig. Das Projekt reicht für PT1. Ab hier geht es um Aufbereitung, nicht mehr um Substanz.

6 bis 9

Nachschärfbar. Meist fehlen Zahlen oder die Alternativenbetrachtung. Beides lässt sich nachholen, solange das Projekt noch läuft – nicht nachträglich erfinden.

unter 6

Kein PT1-Projekt. Entweder ein anderes wählen oder eines aufsetzen. Der Aufwand dafür ist kleiner als der Aufwand, ein zu dünnes Projekt 30 Minuten lang zu verteidigen.

Ein Nein oben

Unabhängig von der Punktzahl: nicht geeignet. Die Ausschlusskriterien sind nicht verhandelbar.

• Reine Regelautomatisierung. Wenn die Aufgabe mit Wenn-Dann-Logik lösbar ist, ist es keine KI-Einsatzmöglichkeit – und das fällt im Fachgespräch sofort auf.
• Die Einführung eines gekauften Werkzeugs ohne eigene Prüfung. Wer nur eingeführt hat, was jemand anders ausgewählt hat, kann B3, C4 und C5 nicht belegen.
• Ein Dashboard- oder Auswertungsprojekt ohne Modell. Datenarbeit ist nicht automatisch KI.
• Ein Projekt, in dem man mitgearbeitet, aber nichts entschieden hat. Die Eigenständigkeit ist ausdrücklich auch ein inhaltliches Leistungskriterium.
• Eine Idee ohne Prüfung. Ohne Machbarkeits- und Nutzenprüfung fehlen zwei der vier Pflichtkompetenzen.

1. Einen Bereich wählen, in dem man ohnehin Verantwortung trägt und die Prozesse kennt.
2. Eine Vorstudie vorschlagen: Wo könnte KI in diesem Bereich Wert schaffen? Sechs bis zehn Wochen sind realistisch.
3. Mehrere Einsatzmöglichkeiten erheben und nach begründeten Kriterien priorisieren – das ist B3 und gleichzeitig der Kern der Vorstudie.
4. Für die erste Möglichkeit Lösungsvarianten entwerfen, Machbarkeit über technische, organisatorische, rechtliche, ethische und datenseitige Achsen prüfen und den Nutzen mit Szenarien rechnen.
5. Das Ergebnis der Führungsebene vorlegen – mit Empfehlung. Ob sie zustimmt, ist für die Prüfung zweitrangig. Dass entschieden wurde, ist es nicht.

1. minus 12 Monate
   Entscheidung und Projektwahl

   Zulassung klären, Projekt festlegen oder Vorstudie vorschlagen.

2. minus 6 Monate
   Projekt läuft

   Identifikation und Priorisierung sind abgeschlossen, Artefakte entstehen laufend.

3. minus 3 Monate
   Prüfung abgeschlossen

   Machbarkeit und Nutzen geprüft, Entscheidungsgrundlage erstellt.

4. minus 4 Wochen
   Projektzusammenfassung

   Zwei A4-Seiten mit Eigenständigkeitserklärung, elektronisch als PDF.