Der Modulbaukasten, gelesen

Der Modulbaukasten von ICT-Berufsbildung beschreibt die Ausbildung: je Modul eine Kompetenz, ein Objekt – den Rahmen, in dem gehandelt wird – und sechs bis zehn Handlungsziele. Verbindlich für die Prüfung sind Prüfungsordnung, Wegleitung, Anhang und das Qualifikationsprofil mit seinen Leistungskriterien.

Wer die Handlungsziele neben die Leistungskriterien legt, sieht, wie die Ausbildung eine Kompetenz Schritt für Schritt ausformuliert. Das macht sie gut übbar.

PT1

jetzt – als Gegenprobe für die Projektzusammenfassung und später für Präsentation und Fachgespräch

PT2

im Oktober – als Werkzeugkasten für die Fallstudien

PT3

im November – als Gerüst für die Critical Incidents

Zwölf der vierzehn Module gehören nur zu diesem Abschluss. 648 Business Analyse teilt er mit der Wirtschaftsinformatik, 690 Projekte planen mit vier weiteren Fachausweisen.

Business Engineering

610, 616, 617, 618, 619, 620

Business Management

635, 636, 637, 638, 639, 648

Project Management

690

System Management

699

1 Planen

Analyse planen und Methode wählen

2 Erheben

Daten und Informationen beschaffen

3 Analysieren

Einflussfaktoren und Bedürfnisse herausarbeiten

4 Kriterien

Bewertungskriterien festlegen

5 Bewerten

Optionen gegen die Kriterien bewerten

6 Empfehlen

Handlungsfelder und Massnahmen ableiten

7 Begründen

aufbereiten und vor Anspruchsgruppen begründen

8 Verbessern

die eigene Methode überprüfen und verbessern

Für die übrigen Kompetenzen aus B und C gilt: B1 und B2 hängen an denselben Modulen wie B3, C1 und C2 an 618 wie C3, und C6 entsteht aus 619 und 620 gemeinsam.

B3 ist eine erste Bewertung – und sie vergleicht

617 spricht von Kriterien «für eine erste Bewertung» und von einem Bewertungsvorschlag verschiedener Einsatzmöglichkeiten nach Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit. B3 ist der breite, leichte Filter vor der Tiefe von C4 und C5.

• Zeigt meine Zusammenfassung, dass ich verglichen habe, bevor ich gewählt habe?

C3 entwirft, C3 urteilt nicht

Im Objekt von 618 sind abschliessende Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsprüfungen «ausgeklammert». Lösungsansatz und Bewertung sind zwei Schritte.

• Steht die Beschreibung der Lösung getrennt von ihrer Bewertung?

C4 endet mit Governance-Empfehlungen

619 verlangt «Governance-bezogene Empfehlungen». Machbar heisst damit auch: Das muss geregelt sein.

• Endet mein Machbarkeitsteil mit dem, was geregelt werden muss?

C5 kennt Alternativen

620 beschreibt den Business Case «inkl. möglicher Alternativen und Opportunitäten» und nennt den nicht-monetären Nutzen neben Erträgen und Kosten. Best und Worst Case sind Szenarien, keine Alternative.

• Gibt es eine Alternative, mindestens das Nichtstun – und ist der nicht-monetäre Nutzen benannt?

C4 und C5 setzen einander voraus

619 geht von einer vorliegenden Nutzen- und Wirtschaftlichkeitsanalyse aus, 620 von einer vorliegenden Machbarkeitsanalyse. Beide münden in eine Gesamtbewertung.

• Beziehen sich Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit in meinem Text aufeinander?

B1 · B2

617 leitet aus internen Einflussfaktoren Handlungsfelder ab und nutzt Benchmarking aus anderen Geschäftsfeldern. 648 erhebt Ist und Soll «mit geeigneten Instrumenten».

C1 · C2

618 plant Vorgehen und Methode, leitet die Anforderungen aus vorhandenen Analysen ab und analysiert den Markt nach bestehenden Lösungsansätzen – kaufen oder selbst bauen wird so zur Prüffrage.

C6

Entsteht aus 619 und 620: die Gesamtbewertung mit Handlungsempfehlungen und Anforderungen an die Umsetzung. Wer C6 wählt, zeigt die Verdichtung, nicht eine weitere Analyse.

• Mindestens zwei Einsatzmöglichkeiten sind verglichen, bevor eine gewählt wurde
• Die Lösung ist beschrieben, bevor sie bewertet wird
• Standardprodukte und bestehende Lösungen am Markt sind geprüft
• Der Machbarkeitsteil nennt Datenlage, Bias, Risiken – und das Ökologische
• Der Machbarkeitsteil endet mit dem, was geregelt werden muss
• Der Business Case nennt eine Alternative, mindestens das Nichtstun
• Nicht-monetärer Nutzen steht neben Erträgen und Kosten
• Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit beziehen sich aufeinander
• Es steht, wer die Zahlen beigesteuert hat und wer entscheidet

Woher stammen Ihre Zahlen?

619 und 620: Linienvorgesetzte, Spezialisten und Fachpersonen steuern Daten bei. Rollen nennen, nicht «ich habe geschätzt».

Was würden Sie anders machen?

617 bis 620 enden alle mit der Bewertung der eigenen Methode. Je Pflichtkompetenz einen Satz vorbereiten.

Wem haben Sie das präsentiert?

Jedes der vier Module verlangt, vor Anspruchsgruppen zu begründen. Die Adressaten gehören in die Präsentation.

Wie war Ihr Team zusammengesetzt?

618 verlangt die fachliche Führung, benötigte Kompetenzen und Ressourcen. Rollen und Lücken benennen können.

616 Aussen

Umfeld mit sechs Faktoren, Trends nach Relevanz, Reifegrad und Potenzial, Branchen- und Marktstrukturen samt Anforderungen externer Anspruchsgruppen.

635 Innen

Fünf interne Faktoren, daraus strategische Stossrichtungen mit Nutzen und Risiken, Zieldimensionen und Erfolgsfaktoren in Abstimmung mit der Organisationsstrategie – «im Auftrag des Managements».

636 Governance

Rahmenbedingungen von aussen, Anforderungen von innen, Folgen von Governance-Änderungen für den KI-Einsatz, Prüfung des Portfolios auf Einhaltung.

B · 617, 648

617 leitet aus internen Einflussfaktoren Handlungsfelder ab, holt Ansätze per Benchmarking aus anderen Geschäftsfeldern und bewertet verschiedene Einsatzmöglichkeiten nach Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit. 648 erhebt Ist und Soll «mit geeigneten Instrumenten». In der Antwort: mehrere Kandidaten, eine Kriterientabelle, eine Rangfolge, eine Empfehlung.

C · 618, 619, 620

618 leitet Anforderungen aus vorhandenen Analysen ab, prüft den Markt nach bestehenden Lösungen und berücksichtigt Modelle, Technologien und Standardprodukte. 619 prüft technisch, organisatorisch, strategisch und nach Governance-Anforderungen, samt Risiken und Bias. 620 rechnet nicht-monetären Nutzen, Erträge und Kosten. In der Antwort: erst die Lösung, dann ihre Prüfung, am Ende eine Gesamtbewertung mit Alternative.

D1 · 690

Projektauftrag prüfen, Vorgehen und Organisation festlegen. Die KI-bezogenen Rahmenbedingungen ergänzen 619 und 699.

D2 · 618

Fachliche Führung des Teams, Zwischenergebnisse validieren, Feedbacks einholen, iterativ verbessern.

D3 · 699

Einführungskonzept in sieben Teilen, Informationskonzept je Anspruchsgruppe, Bildungsmassnahmen wie Schulungen, Tutorials, Erklärvideos – und Erkenntnisse aus früheren Einführungen.

D4 · 690, 699

Änderungsmanagement, Risiken laufend, bei Abweichungen Steuerungsmassnahmen vorschlagen – vorschlagen, nicht beschliessen.

E · 610, 636, 637, 648

610 erfasst die Lösungen mit ihren Abhängigkeiten zu ICT-Systemen und Datenflüssen, legt Kriterien und Kennzahlen je Lösung und für das ganze Portfolio fest und erkennt Änderungen in Governance und Compliance. 636 prüft das Portfolio auf Einhaltung. In der Antwort: was läuft, woran man es misst, was abweicht, welche Massnahme, wann überprüft wird.

F · 637, 638, 639, 648, 690

638 beschreibt Anspruchsgruppen nach Interessen, Wissensstand, Bedürfnissen und Einfluss und setzt auf Multiplikatoren. 637 analysiert die Veränderungsbereitschaft und schafft Transparenz und Partizipation. 639 fragt nach Aufbau, Austausch, Transfer und Verfügbarkeit von Wissen. In der Antwort: je Gruppe eine Massnahme, dazu ein Weg, die Wirkung zu prüfen.

620 Wirtschaftlichkeit

zum Beispiel nutzungsabhängige Modellkosten, Überwachung und Nachtraining, menschliche Aufsicht als laufender Kostenblock

637 Veränderung

zum Beispiel Vertrauen in maschinelle Ausgaben, Sorge um die eigene Rolle, neue Prüfpflichten im Arbeitsalltag

699 Einführung

zum Beispiel Modellüberwachung ab dem ersten Tag, Mensch in der Schleife, Rückfallebene ohne KI, Transparenz gegenüber Betroffenen

Planen · Erheben

in den ersten 15 Minuten: Teilaufgaben markieren, Fakten und Zahlen aus dem Fall herausschreiben, je Teilaufgabe eine Stichwortgliederung

Analysieren

den Fall deuten, nicht die Theorie erzählen: Ursachen, Einflussfaktoren, betroffene Gruppen – mit Belegstellen aus dem Fall

Kriterien · Bewerten

Kriterien zuerst nennen, dann bewerten; drei bis vier aus dem Bewertungsrahmen genügen

Empfehlen

eine Empfehlung ausdrücklich formulieren – mit Handlungsfeldern und Massnahmen

Begründen

sagen, für wen die Empfehlung gedacht ist und wer entscheidet

Verbessern

ein Satz zu Annahmen oder Grenzen am Schluss der Teilaufgabe

Was 616 verlangt

Recherchieren, «die Qualität der Informationen» beurteilen und das Relevante dokumentieren – bezogen auf den Kontext der Organisation.

Wofür suchen

exakte Bezeichnungen, Fristen, Zahlen, Rechtsgrundlagen. Nicht für Struktur und Vorgehen – die kommen aus der Vorbereitung.

Wie viel

als Richtschnur aus A8: höchstens drei Suchen, zusammen höchstens fünf Minuten.

Wie zitieren

Herausgeber und Stand nennen, Primärquelle vor Zusammenfassung, und in einem Halbsatz sagen, was die Quelle für diesen Fall bedeutet.

Aussenwelt in sechs Faktoren (616)

Politik · Wirtschaft · Gesellschaft · Technologie · Ökologie · Recht

Innenwelt in fünf Faktoren (635)

Strategie · Prozesse · Strukturen · Kultur · Mitarbeitende

Trends in drei Kriterien (616)

Relevanz · Reifegrad · Potenzial

Bewertungsrahmen der Module (sieben Module)

strategische Ziele · wirtschaftliche Anforderungen · soziale Anforderungen · ökologische Anforderungen · ethische Anforderungen · rechtliche Anforderungen · KI-spezifische Risiken

Nutzen in drei Arten (620)

nicht-monetärer Nutzen · monetäre Erträge · Kosten

Business Case nach 620 (620)

Gesamtbewertung · vorliegende Machbarkeitsprüfung · mögliche Alternativen · Opportunitäten

Einführungskonzept in sieben Teilen (699)

Ziele · Lieferobjekte · Zeitplan · Zuständigkeiten · notwendige Ressourcen · bewertete Risiken · proaktive Massnahmen zur Risikominimierung

Anspruchsgruppe in vier Merkmalen (638)

Interessen · Wissensstand · Bedürfnisse · Einfluss

Wissen in vier Stufen (639)

Aufbau · Austausch · Transfer · Verfügbarkeit

Veränderung in vier Blicken (637)

Veränderungsbereitschaft · Anreize · hemmende Faktoren · Bedürfnisse je Anspruchsgruppe

Strategische Grundlagen in vier Teilen (637)

übergeordnete Ziele · anzustrebende Prozesse · zu überprüfende Qualitätskriterien · zu fördernde Kultur

Portfolio-Inventar (610)

eingesetzte Lösungen · Abhängigkeiten zu ICT-Systemen · Datenflüsse · Kriterien, Anforderungen, Kennzahlen je Lösung und für das Ganze

• Jede Teilaufgabe ist beantwortet, notfalls knapp
• Jeder Absatz trägt Fakten aus dem Fall: Namen, Zahlen, Situation
• Kriterien stehen da, bevor bewertet wird
• Die Empfehlung ist ausdrücklich – samt Handlungsfeldern und Massnahmen
• Es steht, wer entscheidet und für wen die Empfehlung gedacht ist
• Die relevanten Dimensionen des Bewertungsrahmens sind geprüft, auch rechtlich und ökologisch
• Der KI-Bezug ist ausdrücklich – nicht bloss allgemein von IT die Rede
• Quellen aus dem Internet mit Herausgeber und Stand
• Je Teilaufgabe ein Satz zu Annahmen oder Grenzen

Zwei davon sind geteilte Module: 648 Business Analyse und 690 Projekte. Das Kernstück sind 610 für den Betrieb und 637, 638, 639 für die Beratung.

1. Analysebasiert beginnen: Das Wort steht fünfmal in 637, 638 und 639. Erst die Diagnose, dann die Empfehlung.
2. Handlungsfelder benennen: wo angesetzt werden kann.
3. Massnahmen je Handlungsfeld: das sind die Optionen, die PT3 hören will.
4. Massnahmen «anhand von Kriterien» bewerten, wie es 637 und 639 verlangen.
5. Die priorisierte Option begründen – und sagen, wer entscheidet.
6. Umsetzung steuern und Wirkung prüfen: hemmende Faktoren früh erkennen (637), Wirkung bewerten, iterativ überprüfen (610).

E1 · Portfolio von KI-basierten Lösungen pflegen

Modul 610 · 637

Lösungen samt Abhängigkeiten erfassen, Kriterien und Kennzahlen je Lösung und für das Ganze

Optionen

priorisieren, bündeln, zurückstellen, beenden

Kriterium

strategische Passung im Verhältnis zum Aufwand

E2 · Einsatz von KI-basierten Lösungen überwachen

Modul 610

Daten erheben und mit den festgelegten Kriterien analysieren

Optionen

Schwellen schärfen, Stichproben durch Menschen, nachtrainieren, Einsatz vorübergehend einschränken

Kriterium

Risiko für Betroffene bis zur Behebung

E3 · Compliance-Anforderungen überwachen

Modul 610 · 636

Änderungen in Governance und Compliance erkennen, das Portfolio auf Einhaltung prüfen und dokumentieren

Optionen

sofort eindämmen, Einsatz anpassen, Regeln nachführen, schulen

Kriterium

rechtliche Pflicht vor wirtschaftlichem Nutzen

E4 · Einsatz von KI-basierten Lösungen kontinuierlich verbessern und optimieren

Modul 610 · 648

Handlungsempfehlungen mit Handlungsfeldern und Massnahmen, iterativ überprüft

Optionen

kleine Verbesserung sofort, grössere als Vorhaben mit Business Case, Ablösung

Kriterium

Wirkung pro Aufwand, messbar

F1 · Beziehungsnetzwerke zu Anspruchsgruppen aufbauen und pflegen

Modul 638 · 690

Beziehungsnetzwerke analysebasiert aufbauen und pflegen, Projektkommunikation sicherstellen

Optionen

Sponsor gewinnen, Multiplikatoren einbinden, Austauschformat, Einzelgespräche

Kriterium

Einfluss der Gruppe auf den Erfolg

F2 · Bedürfnisse in Bezug auf Veränderungs- und Lernprozesse identifizieren und analysieren

Modul 637 · 648 · 690

Veränderungsbereitschaft analysieren: Anreize, hemmende Faktoren, Bedürfnisse je Gruppe

Optionen

Gespräche, Beobachtung im Alltag, kurze Befragung, Pilotgruppe

Kriterium

Aussagekraft vor Tempo

F3 · Veränderungs- und Lernprozesse initiieren und steuern

Modul 637

Umsetzung steuern, Hemmnisse früh erkennen, Transparenz und Partizipation, Wirkung prüfen

Optionen

Beteiligung, Befähigung im Alltag, schrittweise Einführung, Ablauf anpassen

Kriterium

Akzeptanz der Betroffenen

F4 · Anspruchsgruppen für KI-relevante Themen sensibilisieren

Modul 638

Themen und Massnahmen zielgruppengerecht, mit Multiplikatoren und Fachpersonen

Optionen

Kurzformat für alle, Vertiefung für Schlüsselrollen, Leitfaden, Beispiele aus dem eigenen Haus

Kriterium

Wissensstand der Zielgruppe

F5 · Fachliche Beratungsleistungen zu KI-relevanten Themen erbringen

Modul 638

Möglichkeiten und Grenzen adressatengerecht darstellen, zwischen den Perspektiven vermitteln

Optionen

Entscheidungsvorlage mit Varianten, Pilot, Erwartungen klären

Kriterium

Entscheidbarkeit für die Linie

F6 · KI-Wissensmanagement sicherstellen

Modul 639

Anreize und Hemmnisse für Aufbau, Austausch, Transfer und Verfügbarkeit; Massnahmen nach Kriterien

Optionen

dokumentieren, Stellvertretung, geplante Übergabe, gemeinsame Ablage

Kriterium

Abhängigkeit von Einzelpersonen senken

638 Perspektiven

Vermitteln zwischen der technischen, der geschäftlichen und der individuellen Sicht. Die dritte ist die unbequemste: Was bedeutet es für die einzelne Person?

638 Merkmale

Jede Anspruchsgruppe nach Interessen, Wissensstand, Bedürfnissen und Einfluss beschreiben – dann erst ansprechen.

637 Veränderung

Veränderungsbereitschaft wird analysiert und validiert, nicht angenommen. Anreize und hemmende Faktoren je Gruppe, Transparenz über Auswirkungen, Partizipation.

639 Wissen

Wissen ist breit gemeint – Kompetenzen bis Evidenz. Anreize und Hemmnisse für Aufbau, Austausch, Transfer und Verfügbarkeit.

Fakten

Nutzung von 60 auf 12 Prozent in vier Monaten. Zwei Stunden Schulung und ein Handbuch. Aus dem Team: «nett, aber ich bin ohne schneller». Die Teamleitung nutzt das System nicht. Technisch funktioniert alles.

Kompetenzen

F2 Bedürfnisse analysieren, F3 Veränderung steuern – Module 637, 648, 690.

Anspruchsgruppen

Sachbearbeitende: erleben keinen Nutzen. Teamleitung: gibt kein Vorbild. Linie und Auftraggeber: erwarten den Nutzen, den der Business Case versprochen hat.

Mögliche Ursachen

kein spürbarer Vorteil im Ablauf, fehlendes Vorbild der Führung, Befähigung nur einmalig, niemand hat den Rückgang früh bemerkt und gesteuert.

Handlungsfelder

Nutzen im Ablauf, Führung und Vorbild, Befähigung, Steuerung und Messung.

Optionen

A: Nutzung per Weisung vorschreiben. B: Mit drei bis vier Sachbearbeitenden und der Teamleitung die Fälle finden, in denen das System wirklich schneller macht, den Ablauf dort anpassen und diese Fälle zuerst verbreiten. C: Nachschulung für alle.

Kriterien

Wirkung auf die Ursache, Akzeptanz der Betroffenen, Zeit bis zur Wirkung, Umkehrbarkeit.

Priorität

B. Es setzt an der wahrscheinlichsten Ursache an – kein erlebter Nutzen – und macht die Teamleitung zum Vorbild. A erzeugt Nutzung ohne Nutzen, C behebt eine Ursache, die noch nicht belegt ist.

Womit beginnen

Mit Gesprächen und Beobachtung im Alltag, zusammen mit der Teamleitung. Ohne belegte Ursache wäre jede Massnahme geraten – die Module verlangen, analysebasiert vorzugehen.

Wer entscheidet

Die Linie. Der AIBS empfiehlt und begründet.

Wirkung prüfen

Nicht nur die Nutzungsquote, sondern Bearbeitungszeit und Qualität in den gewählten Fällen, nach vier bis sechs Wochen. Zeigt sich kein Nutzen, den Einsatz auf diese Fälle begrenzen – ein ehrliches Ergebnis, keine Niederlage.

Minute 0–5

Diagnose: welche Kompetenzen aus E und F, welche Anspruchsgruppen mit Interessen, Wissensstand, Bedürfnissen, Einfluss

Minute 5–15

Handlungsfelder und je Feld eine Massnahme – drei Optionen

Minute 15–25

Drei bis vier Kriterien aus dem Bewertungsrahmen, die beste Option begründen, ihre Grenzen nennen

Minute 25–30

Umsetzung: wer entscheidet, woran Wirkung gemessen wird, welches Signal zum Umsteuern führt

Woran haben Sie das festgemacht?

«Analysebasiert» steht in 637, 638 und 639. Die Diagnose mit Fakten aus dem Fall belegen.

Wer entscheidet das?

Laut 610 und 699 die Linienverantwortlichen. Empfehlen, nicht beschliessen.

Wie merken Sie, ob es wirkt?

637 prüft die Wirkung, 638 den Nutzen der umgesetzten Massnahmen. Eine Messgrösse und einen Zeitpunkt nennen.

Wen beziehen Sie ein?

637 verlangt Partizipation, 638 Multiplikatoren und Fachpersonen.

Was, wenn es nicht wirkt?

610 überprüft Empfehlungen iterativ. Das Signal zum Umsteuern gleich mitnennen.

Was heisst das für die Betroffenen?

638 vermittelt auch zur individuellen Perspektive. Die einzelne Person sichtbar machen.

• Diagnose vor Empfehlung – mit Fakten aus dem Fall
• Die Kompetenzen aus E und F sind benannt
• Mindestens drei Optionen, die sich wirklich unterscheiden
• Kriterien sind genannt, bevor priorisiert wird
• Eine Option ist klar priorisiert, samt Begründung und Grenzen
• Die betroffenen Anspruchsgruppen und ihre Sicht kommen vor
• Es ist gesagt, wer entscheidet und wer umsetzt
• Eine Messgrösse für die Wirkung und ein Signal zum Umsteuern

1 · PT1

Welche vier Pflichtkompetenzen gelten in PT1, und aus welchen Modulen speisen sie sich?

2 · PT1

Was sagt Modul 617 über die Art der Bewertung in B3?

3 · PT1

Welche zwei Aufträge nennen die Module zu C4 und C5 ausdrücklich?

4 · PT1

Wie teilen sich 619 und 620 den Bewertungsrahmen?

5 · PT1

Warum setzen 619 und 620 einander voraus?

6 · PT2

Mit welchen sechs Faktoren analysiert Modul 616 das externe Umfeld?

7 · PT2

Mit welchen fünf Faktoren fasst Modul 635 das interne Umfeld?

8 · PT2

Nach welchen drei Kriterien beurteilt 616 Innovationen und Trends?

9 · PT2

Welche sieben Teile hat ein Einführungskonzept nach 699?

10 · PT2

Aus welchen Modulen speist sich D3, die Einführung einer KI-basierten Lösung?

11 · PT3

Welche Formel für Empfehlungen verwenden 610, 637 und 639?

12 · PT3

Zwischen welchen drei Perspektiven vermittelt Modul 638?

13 · PT3

Welche vier Merkmale einer Anspruchsgruppe analysiert 638?

14 · PT3

In welche vier Stufen gliedert 639 den Umgang mit Wissen?

15 · PT3

Wer entscheidet laut 610 und 699 über die Umsetzung?

16 · PT2

Welche drei Arten von Nutzen und Kosten unterscheidet Modul 620?

17 · PT2

Was verlangt Modul 616 beim Recherchieren zusätzlich zum Finden?

18 · PT3

Was erfasst Modul 610 neben den eingesetzten Lösungen selbst?

19 · PT3

Womit schliesst Modul 637 die Umsetzung von Veränderungsmassnahmen ab?

20 · Alle

Welches Modul trägt als einziges sowohl in PT1 als auch in PT3?

1

B3 aus 617 und 648, C3 aus 618, C4 aus 619, C5 aus 620.

2

Es ist eine «erste Bewertung» verschiedener Einsatzmöglichkeiten nach Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit – der breite Filter vor der Tiefe von C4 und C5.

3

Governance-bezogene Empfehlungen (619) und einen Business Case mit möglichen Alternativen und Opportunitäten (620).

4

619 trägt die strategischen, sozialen, ökologischen, ethischen und rechtlichen Anforderungen samt KI-spezifischen Risiken, 620 die strategischen und wirtschaftlichen.

5

619 geht von einer vorliegenden Nutzen- und Wirtschaftlichkeitsanalyse aus, 620 von einer vorliegenden Machbarkeitsanalyse. Beide münden in eine Gesamtbewertung.

6

Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie, Ökologie und Recht.

7

Strategie, Prozesse, Strukturen, Kultur, Mitarbeitende.

8

Relevanz, Reifegrad, Potenzial.

9

Ziele, Lieferobjekte, Zeitplan, Zuständigkeiten, notwendige Ressourcen, bewertete Risiken, proaktive Massnahmen zur Risikominimierung.

10

Aus 648 Business Analyse und 699 Einführung einer ICT-basierten Lösung.

11

Handlungsempfehlungen mit Handlungsfeldern und Massnahmen; 637 und 639 bewerten die Massnahmen zusätzlich anhand von Kriterien.

12

Der technischen, der geschäftlichen und der individuellen.

13

Interessen, Wissensstand, Bedürfnisse, Einfluss.

14

Aufbau, Austausch, Transfer, Verfügbarkeit.

15

Die Linienverantwortlichen. Der AIBS analysiert, empfiehlt und begründet.

16

Nicht-monetären Nutzen, monetäre Erträge und Kosten.

17

Die Qualität der Informationen zu beurteilen und das Relevante zu dokumentieren.

18

Ihre Abhängigkeiten zu ICT-Systemen und Datenflüssen.

19

Mit der Prüfung und Bewertung ihrer Wirkung und daraus abgeleiteten Optimierungsvorschlägen.

20

648 Business Analyse – geteilt mit der Wirtschaftsinformatik.

• Sie ersetzt keine Leistungskriterien. Verbindlich ist das Qualifikationsprofil in der geltenden Fassung.
• Die Zuordnungen stammen aus der Modulmatrix im Anhang und sind gegen die Modulseiten abgeglichen. Für 648 und 690 gilt die Matrix.
• Eigene Ableitungen sind: Antwortmuster und Gegenproben, Optionen und Kriterien je Kompetenz, der durchgespielte Fall, die Einstiege im Incident-Kompass, die 30-Minuten-Einteilung und die KI-Ergänzungen. Alles andere steht so in den Quellen.
• Module können überarbeitet werden. Stand der Modulseiten: 24. August 2026.

• modulbaukasten.ch – Abschluss «AI Business Specialist EFA», je Modul Kompetenz, Objekt, Handlungsziele und zugewiesene Handlungskompetenzen
• Anhang zur Wegleitung, Version Mai 2026, Seite 5: Modulmatrix
• Qualifikationsprofil «AI Business Specialist», Version 15.04.2025, mit allen Leistungskriterien
• Prüfungsordnung vom 7. Oktober 2025, Ziffer 5: welche Bereiche welcher Prüfungsteil prüft
• fa-aibs.ch: A2 für alle 28 Kompetenzen im Wortlaut, A4 für die zwölf Abzugsgründe, A9 für die zehn Übungsfälle